橱柜企业最好选择就是树立品牌信仰-卡森
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  •       “达芬奇”事件再次证明,一种错误的谋求品牌超额利润的方式最终无法避免失败的结局。从三聚氰胺事件到瘦肉精事件,从惠普“质量门”到丰田“刹车门”,从欧典地板到达芬奇家具,类似的闹剧或悲剧在不同行业接连上演着。  

      虚假宣传也好,放松质量也好,丧失良心底线也好,种种乱象的背后,惊人相似的是对于经济利益近乎狂热的追逐。 

      无数事实证明,很多企业看似重视品牌建设,却没有树立品牌信仰。品牌信仰也许只是他们最后的选择。可惜的是,偷工减料行不通,以次充好行不通,虚假宣传行不通,平台垄断也行不通。企业才终于明白,品牌信仰这个最后的选择,竟然才是最明智的选择! 

      关于什么是品牌,据说有很多种定义,但在评价某一个商标是不是品牌时,却没有绝对的标准。可口可乐是品牌,非常可乐也是品牌;劳斯莱斯是品牌,力帆汽车也是品牌。为什么这些相差如此悬殊的东西,都是品牌呢?奥妙就在于,品牌天生就是一个与竞争联系在一起的范畴,归根结底是对于某种相对竞争优势的形容。 
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